精益生产之七大浪费指的是哪些？深度解析与实战指南
在制造业竞争日益激烈的今天，企业如何通过精益生产实现降本增效、提升核心竞争力？本文将深度解析精益生产七大浪费的核心内涵，结合数字化转型、智能制造等前沿趋势，通过真实案例与数据，揭示企业如何通过消除浪费实现生产效率提升30%以上的实战路径。全文约4200字，符合
精益生产
数转产品丨镝铒智能企业精益生产智能管理系统(LP)
镝铒智能企业精益生产智能管理系统(LP)通过集成生产计划排程、物料追溯、设备互联、质量管理和实时数据采集等功能，实现对生产现场人、机、料、法、环五大要素的精细化、透明化和智能化管理。
如何做一名合格的生产管理者
在现代制造业中，生产管理者作为连接战略与执行的核心角色，其能力直接影响企业效率与竞争力。要成为一名合格的生产管理者，需从系统性思维、精细化管理和团队领导力三个维度构建完整的胜任力模型。以下是基于行业实践总结的七大关键能力要素：
自动驾驶公司，正在标配飞书
2025年，行业迎来快速发展。L2辅助驾驶搭载量爆发增长，Momenta城市NOA市场占有率稳居头部，地平线征程芯片量产突破1000万大关，元戎启行方案量产上车超13万辆。小鹏和理想，则开始向L4进发。
中小制造业如何推进精益生产？数字化转型浪潮下的突围密码
在2025年的制造业竞技场，中小制造企业正面临前所未有的生存挑战：原材料价格波动加剧、用工成本年均增长8%、订单碎片化趋势明显，同质化竞争导致利润率持续压缩。然而，在深圳、重庆、贵阳等制造业高地，一批先行企业已通过精益生产与数字化转型的深度融合实现突围——深圳
如何让企业实施精益生产的工作呢？——2025年制造业转型的破局之道
在全球化竞争加剧与碳中和目标双重驱动下，企业实施精益生产已从“可选路径”演变为“生存刚需”。据中国制造业协会《2025年中国制造业发展趋势报告》显示，通过精益生产实现成本降低15%-30%、生产效率提升40%以上的企业，其市场存活率比传统企业高出2.8倍。本文
秋日“丰”景
动物营养品事业部持续拓展东南亚市场，推进本地化运营，贴近客户、扎根市场，持续提升客户满意度。2025年10月，事业部精彩亮相越南国际畜牧专业展会VIETSTOCK，并搭建起与当地客户及合作伙伴深度交流的桥梁，全面展示创新产品与解决方案，以此为契机进一步巩固和扩
靠谱的企业转型升级服务机构，能帮传统制造转数字化的吗？
当前传统制造业正面临多重压力：市场竞争从区域扩展至全球，同质化产品导致价格战频发，利润空间持续压缩；生产端仍依赖人工经验，设备利用率低、生产周期长，订单响应速度难以满足客户需求；库存管理粗放，供应链协同不畅，常出现“原料短缺”与“成品积压”并存的问题。在数字化
哪家企业转型服务机构比较好，能做业务模式创新转型方案么？
当下，全球市场竞争加剧、数字技术快速迭代，传统企业面临增长瓶颈，业务模式创新转型成为破局关键。无论是制造业的产能优化，还是服务业的流程升级，企业都需专业支持突破转型困境，而正睿咨询作为深耕企业转型领域的服务机构，已在众多案例中助力企业实现系统性变革，为行业提供
知名的流程咨询公司推荐，适合制造业生产流程提效的是哪家？
当下制造业面临多重效率挑战：原材料成本持续上涨压缩利润空间，生产环节衔接不畅导致交货延迟，设备利用率低造成资源浪费，人力成本攀升却未带来对应产能提升。这些问题不仅影响企业短期收益，更制约长期发展。在此背景下，引入专业流程咨询成为制造业突破效率瓶颈的重要路径，而
精益生产如何实现“连续流”？从理论到实践的深度解析
在制造业数字化转型的浪潮中，精益生产的“连续流”理念正成为企业降本增效的核心引擎。作为工业4.0时代的生产管理基石，连续流通过消除工序间的时间浪费与库存积压，实现物料、信息与人员的无缝流动，最终达成“一个流”的理想生产状态。本文将从连续流的本质定义、实施路径、
线束行业MES系统解决方案：实现全流程质量追溯与精益生产
产品复杂性高：一条整车线束可能包含数百种物料、上千个端子压接点，长度和分支繁多，产品变更多。
有哪些专做精益生产的管理咨询公司？选择与推荐指南！
在市场竞争白热化的当下，精益生产已成为企业降本增效、提升核心竞争力的关键路径——通过消除浪费、优化流程、精准管控，企业可实现产能提升与成本压缩的双重突破。而在精益生产转型过程中，专业咨询公司的助力至关重要，正睿咨询凭借多年实战经验与系统化解决方案，成为众多企业
激活柔性智造，U客触控ESOP工位机赋能高效精益生产
面对“多品种、小批量”制造的严峻挑战，传统纸质作业指导书（SOP）已成为掣肘柔性生产与质量控制的“效率顽疾”，让车间在快速响应与精准执行间步履维艰。
优思学院｜为什么精益生产中在制定标准作业时要以人为中心
因为我们是以人员来进行手工作业或设备操作，所以当我们在制定或改善时，标准作业就是以人为中心。不过，许多精益或者IE的初学者最容易在这边出错，因为过往的习惯，企业总是较习惯于用设备机台、工序名称作为管理的主体，往往会容易忽略到以人员为中心的准则。
“不是只有”批量机器人操作才能降低成本，但它是当前实现这一目标最直接、最显著的方式之一
不一定只有批量机器人操作才能整体降低成本。机器人操作确实是自动化和规模化提高效率、降低成本的有力手段，尤其是在一些重复性高、劳动强度大的任务中。但“整体降低成本”是一个综合性的考量，取决于多种因素，机器人批量操作只是其中一种可能的、往往是显著的一种。
精益生产现场管理和改善误区有哪些——2025年制造业转型的破局之道
在2025年VUCA时代背景下，制造业正经历着前所未有的变革。根据中国制造业协会最新发布的《2025年中国制造业发展趋势报告》，实施精益生产的企业平均生产效率提升35%，库存周转率提高40%，质量成本降低28%。然而，在推行精益生产过程中，82%的企业因陷入常
数字化转型下的智慧工厂构建之路
在当今制造业转型升级的浪潮中，智慧工厂已成为推动企业高质量发展的关键路径。荣联汇智提出的智慧工厂架构，充分体现了现代制造业的数字化、网络化与智能化特征，其核心在于通过技术融合与管理创新，实现生产效率、资源利用与可持续发展能力的全面提升。
企业困于成本高、效益低？“五降四增四精” 这套组合拳，帮你破局
在当下竞争激烈的市场环境中，不少企业都面临着同样的困境：一边是原材料、人工、物流等成本不断上涨，像一座沉重的大山压得人喘不过气；另一边是市场需求多变、利润空间被不断挤压，效益提升举步维艰。
猎头招聘：线速胶带/电工胶带精益生产经理、销售项目经理
招聘单位是一家初创型公司，专注研发生产销售汽车线束胶带、电工胶带产品为主，产品广泛应用于汽车，电力，电子通讯等领域。